Experte aus der Region Main-Rhön Effiziente IT-Projekte & maßgeschneidertes Consulting

Ihr Partner für IT-Management und zukunftsorientierte Digitalisierungslösungen.

Leistungen

Diese Leistungen stellen die Eckpfeiler meines Angebotes dar.
Weitere Themenfelder können individuell besprochen werden.

IT-Projektmanagement: Als (Teil-)Projektleiter koordiniere ich Ihr Projekt mit Fokus auf Zeit, Kosten und Qualität. Ich passe mich flexibel der gewünschten Projektmanagementmethode an – sei es klassisch oder agil – und richte mich nach den spezifischen Bedürfnissen Ihrer Organisation.
IT-Management: Ich bin spezialisiert auf die Steigerung der Servicequalität durch das Identifizieren und Eliminieren von Engpässen, Teambuilding und die Unterstützung bei der Einführung hybrider Arbeitsmodelle. Zudem übernehme ich das Outsourcing von Workloads und die Integration externer Dienstleister in bestehende Prozesse.
Infrastruktur: Meine Erfahrung umfasst die Einführung und Verwaltung von Netzwerkinfrastrukturen, einschließlich Netzsegmentierung und Intrusion Prevention Systems (IPS) über Firewalls sowie die Vernetzung von Standorten über VPN-Lösungen. Zusätzlich biete ich die Implementierung und das Management von Virtualisierungslösungen mit Proxmox an, eine kosteneffiziente Alternative zu herkömmlichen Virtualisierungstechnologien wie VMware. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre Server-Infrastruktur effizient zu skalieren und Betriebskosten zu senken.
Digitalisierung: Ich unterstütze Unternehmen bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, insbesondere im Personalbereich, wie Bewerber- und Abwesenheitsmanagement. Ich fördere den Einsatz von IT als Business Enabler und beschleunige Unternehmensprozesse durch den Einsatz von Low-Code-Plattformen.

Erfahrungen

IT-Leitung im Mittelstand: Über fünf Jahre umfassende Leitungserfahrung in der IT-Abteilung mittelständischer Unternehmen. Verantwortlich für die Implementierung eines messbaren IT-Service-Managements (ITSM) zur Optimierung der Abteilungsfunktionen. Spezialisierung auf IT-Sicherheitsstrategien, die in unsicheren Zeiten kritische Unternehmensressourcen schützen. Förderung der Softwareentwicklung als zentralen Geschäftstreiber.
Erfahrung in IT-Projekten (Seit 2016): Breite Erfahrung in der Leitung und Umsetzung von IT-Projekten seit 2016, inklusive Eskalations- und Turnaround-Management. Projekte umspannen diverse Branchen wie eCommerce und Baugewerbe, von physischer IT-Infrastruktur bis hin zu automatisierten Geschäftsprozessen.
PRINCE2® Zertifizierter Projektmanager (Seit 2017): Zertifiziert in PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments), einem weltweit anerkannten Projektmanagement-Framework. PRINCE2® dient als Grundlage für die strukturierte Planung, Überwachung und Steuerung aller meiner Projekte.
Wirtschaftsinformatik (Abschluss von der Hochschule Fulda): Abschluss in Wirtschaftsinformatik mit einer fundierten Ausbildung in technischen und betriebswirtschaftlichen Disziplinen. Die Ausbildung ermöglicht es mir, komplexe IT-Lösungen zu entwickeln, die präzise auf Geschäftsanforderungen abgestimmt sind.

Projekte

Hier erhalten Sie einen ersten Einblick in die Vielfalt abgeschlossener Projekte.

IT-Assetmanagement mit Lansweeper: Seit 2022 bin ich durchgehend in Projekten zur Optimierung und Erweiterung von bestehenden Lansweeper-Installationen. Konzernumfeld von bis zu 80000 Assets in einer Umgebung. Stets global verteilt. Ziel ist stets die Visibilität und Zuverlässigkeit generierter Daten zur Weiterverarbeitung in Drittsystemen wie CMDB oder Finance-Tools.
IT-Projektleitung zur Migration von Firewalls: Leitung eines internatiolen Projektes mit dem Ziel des globalen Austauschs von heterogenen WAN-Firewalls gegen Produkte von Fortinet, zur zentralen Überwachung im SOC. Die Aufgabe besteht im wesentlichen aus der Koordination von internen und externen Mitarbeitern auf allen Ebenen.
Beratung vor, während und nach der Einführung von Microsoft 365: Mit dem Ziel das Dokumentenmanagement mit SharePoint Online zur Ablösung einer proprietären Software vor Vertragsverlängerung zu evaluieren, wurde vorab beraten. Anschließend wurden mit zusätzlicher externer Unterstützung die vereinbarten Funktionen umgesetzt. Zwischenzeitlich darf ich den Kunden als Stammkunden der ersten Stunde bezeichnen.
Anforderungs- und Rollout-Manager: Ich war verantwortlich für die Ausschreibung, Anbieterauswahl und Implementierung von Videoüberwachung (BOSCH), Zeit- und Zutrittskontrolle (ISGUS) für ein neues Logistikzentrums von tegut... nahe Fulda.
Netzwerkaustausch als Projektleiter: Redundantes Netzwerk nach dem Konzept der Spine-Leaf-Architektur für einen ausfallsicheren Betrieb.
IT-Servicemanagement als IT-Leiter: Analyse und Optimierung der Prozesse, Aufbau der Serviceorganisation, Einführung und Auswertung von Kennzahlen.
Mobile Zeiterfassung als Turnaroundmanager: Nach Übernahme des Projektes konnte es durch Anforderungsanalyse und strukturierte Arbeitspakete gerettet werden.
Launch von Webshops als eCommerce-Projektleiter: Rollout und Launch von Webshops in internationalen Teams.

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