Experte aus der Region Main-Rhön IT-Projekte & Consulting

IT-Management aus Erfahrung, Digitalisierung als Maxime.

Leistungen

Diese Leistungen stellen die Eckpfeiler meines Angebotes dar.
Weitere Themenfelder können jeweils individuell besprochen werden.

IT-Projektmanagement: Als (Teil-) Projektleiter koordiniere ich Ihr Projekt mit Fokus auf Zeit, Kosten und Qualität. Ob nach klassischer oder agiler Methode, ich richte mich nach Ihrer Organisation.
IT-Management: Steigerung der Servicequalität. Das ausfindig machen und eliminieren,von Flaschenhälsen, Teambuilding und Unterstützung bei der Einführung hybrider Arbeitswelten. Outsourcing von Workloads und Einbindung von Externen in Prozesse.
Infrastruktur: Erfahrung mit der Einführung von Netzwerken, Netzsegmentierung inkl. IPS über Firewalls und Standortvernetzung über VPN.
Digitalisierung: Geschäftsprozesse des Personalbereiches wie Bewerber- und Abwesenheitsmanagement. IT als Business Enabler und Low Code im Feld als Beschleuniger des Unternehmens.

IT-Leiter seit 2018: Vier Jahre Erfahrung in der IT-Leitung im Mittelstand. Messbares ITSM als Basis für eine funktionale Abteilung. Erfolgreiche IT-Security als Unternehmensretter in unsicheren Zeiten. Softwareentwicklung als Business Enabler.
IT-Projekte seit 2016: Seit 2016 arbeite ich im Mittelstand in IT-Projekten - teils im Eskalationsmanagement oder in Turnaround-Projekten. Von eCommerce bis Baubranche, von physischer Infrastruktur bis zu automatisierten Geschäftsprozessen.
PRINCE2® zertifiziert: Seit 2017 zertifiziert für PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments). PRINCE2® ist das Framework als Basis für meine Projekte.
Wirtschaftsinformatiker: Als gelernter Wirtschaftsinformatiker mit Abschluss von der Hochschule Fulda, verfüge ich über ein breites technisches Wissen und den Anforderungen aus dem Business.

Hier erhalten Sie einen ersten Einblick in die Vielfalt abgeschlossener Projekte.

Netzwerkaustausch als Projektleiter: Redundantes Netzwerk nach dem Konzept der Spine-Leaf-Architektur für einen ausfallsicheren Betrieb.
IT-Servicemanagement als IT-Leiter: Analyse und Optimierung der Prozesse, Aufbau der Serviceorganisation, Einführung und Auswertung von Kennzahlen.
Mobile Zeiterfassung als Turnaroundmanager: Nach Übernahme des Projektes konnte es durch Anforderungsanalyse und strukturierte Arbeitspakete gerettet werden.
Launch von Webshops als eCommerce-Projektleiter: Rollout und Launch von Webshops in internationalen Teams.

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