Experte aus der Region Main-Rhön IT-Projekte & Consulting
IT-Management aus Erfahrung, Digitalisierung als Maxime.
Leistungen
Diese Leistungen stellen die Eckpfeiler meines Angebotes dar.
Weitere Themenfelder können jeweils individuell besprochen werden.
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IT-Projektmanagement
Als (Teil-) Projektleiter koordiniere ich Ihr Projekt mit Fokus auf Zeit, Kosten und Qualität. Ob nach klassischer oder agiler Methode, ich richte mich nach Ihrer Organisation.
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IT-Management
Steigerung der Servicequalität. Das ausfindig machen und eliminieren,von Flaschenhälsen, Teambuilding und Unterstützung bei der Einführung hybrider Arbeitswelten. Outsourcing von Workloads und Einbindung von Externen in Prozesse.
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Infrastruktur
Erfahrung mit der Einführung von Netzwerken, Netzsegmentierung inkl. IPS über Firewalls und Standortvernetzung über VPN.
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Digitalisierung
Geschäftsprozesse des Personalbereiches wie Bewerber- und Abwesenheitsmanagement. IT als Business Enabler und Low Code im Feld als Beschleuniger des Unternehmens.
Erfahrungen
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IT-Leiter seit 2018
Vier Jahre Erfahrung in der IT-Leitung im Mittelstand. Messbares ITSM als Basis für eine funktionale Abteilung. Erfolgreiche IT-Security als Unternehmensretter in unsicheren Zeiten. Softwareentwicklung als Business Enabler.
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IT-Projekte seit 2016
Seit 2016 arbeite ich im Mittelstand in IT-Projekten - teils im Eskalationsmanagement oder in Turnaround-Projekten. Von eCommerce bis Baubranche, von physischer Infrastruktur bis zu automatisierten Geschäftsprozessen.
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PRINCE2® zertifiziert
Seit 2017 zertifiziert für PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments). PRINCE2® ist das Framework als Basis für meine Projekte.
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Wirtschaftsinformatiker
Als gelernter Wirtschaftsinformatiker mit Abschluss von der Hochschule Fulda, verfüge ich über ein breites technisches Wissen und den Anforderungen aus dem Business.
Projekte
Hier erhalten Sie einen ersten Einblick in die Vielfalt abgeschlossener Projekte.
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Netzwerkaustausch als Projektleiter
Redundantes Netzwerk nach dem Konzept der Spine-Leaf-Architektur für einen ausfallsicheren Betrieb.
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IT-Servicemanagement als IT-Leiter
Analyse und Optimierung der Prozesse, Aufbau der Serviceorganisation, Einführung und Auswertung von Kennzahlen.
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Mobile Zeiterfassung als Turnaroundmanager
Nach Übernahme des Projektes konnte es durch Anforderungsanalyse und strukturierte Arbeitspakete gerettet werden.
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Launch von Webshops als eCommerce-Projektleiter
Rollout und Launch von Webshops in internationalen Teams.

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